“确定申请标准并符合标准！”在阳光下，在特定海军部门的培训室中，由新干部洪阳开发了大型数据辅助系统，最终测试已成功通过。
“因为今年，我们部门的新干部取得了30多个科学研究成果。”部门负责人很高兴地说，这些记者是他们迫使他们在数量中使用它的明显例子，帮助新干部通过适应期并实现增长的“加速”。
在他为四年的学术军队比赛中，洪杨在他全面的众多贵族中获得了独特的成绩，获得了两个个人的赞誉，并获得了三级个人功绩……在瑟斯特（Thelast）的7月毕业后，他成为该部门的教练，主要负责培训和保证。
当他第一次来到这个单位时，充满活力的洪阳被混淆了片刻 - 陌生的E不知所措使他感到“不”，他的弱实践能力成为了他成长的“障碍”。
在一次交流会议上，洪阳讲话。会议结束后，一名部门负责人对他进行了交谈。 “我无法利用过去学到的知识，现在还没有做过工作。我将来不知道该怎么做。”香阳表达了他的想法。
洪杨的混乱吸引了这位领导人的注意。随后，该部门组织了一项特别调查，发现许多新的干部面临类似的“与Lago的问题”。
“大多数新的干部直接从学校大门走到营地大门，当他们第一次到达土著水平时，他们不禁感到不舒服。”部门领导人告诉记者，他们单位中每个职位的专业，运作和技术性通常都很强大。以相关职位为例，新干部通常需要接受基础实践培训，专业培训，基本演习，工作分析和资格认证具有履行职责的基本能力。这个过程至少需要一年。
为了帮助新的干部迅速成长和成长，部委委员会研究并决定遵守“人们的兼容性和位置原则，在Kaaya-aya sa pagpopisyon，位于kaaya-aya sa pangmatagalang pag-unlad” Upang matulungan silang makahanap ng angkop na posisyon在magbigay ng buong pag-pag-play sa kanilang sarling sarlaga。 Para sa Mga Bagong Kadre ng Koponan ng船员，Hinihikayat Sila ng Kagawaran na Makipagpalitan跨跨部门，跨艇类型，跨职业交易所，在Samantalahin ang ang ang ang ang ang ang ang ang ang pagkakataon的大会培训，全面培训评估，以帮助他们提供新的保证单位，以追随新的培训，以追随他们的业务。 “选择研究方向的路径 - 加入E对应团队 - 参与项目 - 扎实理论基础的优势。
“ Hongyang是软件工程的专业课程。我们建议他从培训和科学研究和变革的保证中移动更多能量，并鼓励他加入'团队团队'。”该部门的政治干部告诉记者，洪邦的“制造商”成员是不同的专业背景。他们结合了专业知识，以完成许多关键主题，例如实际应用和基本技术研究。
在掌握新干部的专业知识，兴趣，娱乐和个人喜好的基础上，该部将在政策范围内为他们转移职位，以利用其优势并避免其劣势。
货车学会了如何在军事学者学习他的学年。毕业后，他被分配到部门工作人员作为电力运营商的团队。在比赛中，对GE Liye的专业力量的强大知识吸引了分析团队的注意力。事实证明，Ge Liye通常想研究电子设备的要素，并自学了很多电子工程知识。考虑到他的员工团队的电工专业干部很弱，部门领导人建议盖利（Ge Liye）搬迁他的职位。
“我对这个部门感兴趣，我已经准备好了。”在GE Liye担任新职位之后，该部门全面审查了他的专业背景和增长经验，选择了业务主持人作为导师，一对一您让他意识到了这些原则并正确地运行了原则。在帮助下，讲师还为他定制了一个学习培训计划，并根据他的灵活性动态控制培训的发展。由于新职位符合您的兴趣和爱好，并在技术骨架的帮助下，Ge Liye'S专业能力继续提高。目前，他通过了所有职位认证。
与经历过工作变化的盖·利耶（Ge Liye）不同，在军事学术期间研究了主要专业的潘·贾（Pan Jiaqing）完全参与了电力运营商的位置。为了帮助Pan Jiaqing发挥自己的实力，他的员工团队主动与高级当局进行互动，并安排他与KSAID兄弟姐妹单位的潜艇一起出海，以参加全面的培训评估。在那段时间里，潘·贾（Pan Jiaqing）记住了厚厚的填充图表几乎是一天至一天的理论知识，并绘制了图纸以反复握住线条。勤奋的工作付费。 Pan Jiaqing成为同一批新干部获得职票的第一位运营商，并成为该部门第一个跟随该部队进行长期任务的新干部。
“未来有很多可能性该部门的人力资源部负责人已经确定，新干部可能会根据自己的力量或改变政治干部或担任教练等军事干部，例如船舶指挥官的步骤。
目前，该部门正在系统地对培训新干部的经验进行分类和夏令。在下一步中，他们将引入更多步骤，为新的干部提供额外的帮助，以正确地“起始官员”。 （Song Runpeng，Liu Qixu，记者Bi Xiaotian）
简短评论
大多数道路和桥梁供年轻人成长
■汉Xuefeng
习近平主席在中央军事委员会的人才工作会议上指出，我们应该在各个方面使用人才，符合专门使用，准确有效地提供人力资源的方法，以确保最佳分配和最大化才能。
从人才管理的角度来看，“使用”是对才能的真爱，而“正确使用”是最美味的状态。一个特定的海军单位断言人才的使用，并按照“合适的人和职位，清晰地定位和长期愉悦的原则，有助于新干部在官员开始时找到正确的增长方向，并帮助他们更好地适应其职位和承担职责。他们的技能告诉我们，当使用年轻干部时，他们必须主张根据自己的优势，优势和优势运用自己的优势。
人才的培养是“最困难的战争准备”。这是军事学院毕业的当前时期，一群新干部将要去不同的职位。各个层次都应提高他们的“马力帮助和发送旅程”的使命和责任，并根据实际的kondecy为增长创造一个良好的环境。通过实践指导，心脏对话等，掌握其意识形态趋势，了解EIR的实际困难，穿上鞋子，考虑实用的步骤并解决问题，并为成长年轻人提供道路和桥梁。让他们这样做，这样我们应该更好地为我们的权利做出贡献。
（编辑：彭智，王小氧）
分享让许多人看到
